経営コンサルタントの世界

AIでできる仕事、人間でないとできない仕事、

半年前に公認会計士のセミナーで、至急仕事の形態を変えるようにと

呼びかけがあったそうです。

 公認会計士、税理士、社会労務管理士など士業の人が

コンサルタントなどに仕事の形態を変える努力をしています。

つまり人間でしかできない仕事にしないとやっていけない時代になりました。

そこで「経営心理士」(70万円)「ホワイト企業診断士」などの民間資格が

必要に。

心理の教科書を勉強しても現実は教科書とは異なります。

 

ただ数字や書類の形式を扱ってた「定量的な世界」で仕事をしてきた人が

「定性的な感覚」を持てるか?どうか?は、かなりの疑問です。

例えば工業系の経営コンサルタントがサービス業や営業の分野ができるか?

できません。

私の場合は両刀使いだったので注目されましたが、

 

私がプロ意識を感じたのは、経営コンサルタントとして高額の契約を

取り始めたとき、「解決請負人」として必ず、達成すること、

会社組織でも、誰も教えない、助けない、上司でもライバル関係、

仕事は一人、上司が会社の規則を無視して仕事を横取りしようとする

成功すれば、姑息な方法で足を引っ張る。

仕事で勝てないと、力でねじ伏せようなどという上司もいました。

日曜、祭日、正月関係なし、とにかく請け負ったらやり遂げること、請け負う

業種は何かわからない、ライバルは私が体力でダウンするのを待っている、

能力的にギブアップするのを待っている、その期待には応えない!

ビルが停電したら、最上階まで重い荷物を下げて階段を上がり夏に1日中

冷房のないところで仕事をする。

1日中騒音の中でという日もあり。

外国で、雨の降る日、免許取りたての通訳の女性が運転する車で高速を

走っていたらエンジンから煙がという様なアクシデントはいろいろ、

時には、通訳が来ないことも、という様な世界で生き抜くとプロの世界が

わかります。

他にもいろいろ書き留めておきたいことがあるのでこのコーナーを

作りました。