コンサルタントの専門領域詳細
★経営コンサルタントとしての専門領域ー覧
経営指導 業績向上のための具体的、実践的指導
経営診断（実態分析法）、経営課題解決の実践的計画策定と対策
組織革新、組織風土の改革、サバイバル戦略の実践指導、赤字部門の
再建
関連会社、事業部の強化、管理間接部門の効率的効果的改善、
人員削減。
人事戦略、組織、人材の活性化。
教育 現実に意識、態度、行動が変り、実績を出すレベルを実現
経営者、経営幹部の意識行動変革。
明確な目的と効果を実現する教育訓練システムの設計と実践指導。
ＱＣ、ＺＤ、小集団活動活性化対策、新入社員、女子社員サービス要員
訓練。
★問題解決の為の「組織的集団学習」の実践指導。
営業強化 シェアーアップ．売上げ向上対策，販売実績を実数値で再現
市場開拓の具体的作戦計画推進、販売体制強化による売上げ向上対策。
業務の平準化、標準化と波及対策。
セ－ルスマン、セ－ルスマネージャー、営業員教育、店員、店長、
代理店の強化育成、チエーン点のレベルアップ、不振営業所の活性化。
特 徴 ★人間の心理や組織の現象など、不確定要素に対する切り込みを行い、
混沌から秩序形成への展開、成果実現をする。
★既成の方法論にとらわれる事なく、多面的なアプローチによって、
組織構成員の自己開発能力を高め実践的な行動を起こし自律化をす
すめる。
★単なる計画や目標にとどめず、業績を実数値で実現する。
★経営政策、管理、人事、販売、サ－ビス、生産など経営の一連の活動
全般に通じているため、全体的、総合的視野から経営を観察できる。
★組織ぐるみの集団学習実施による組織全体のレベルアップ、業績向上を実現する。
現地での指導風景
海外指導８年、渡航回数７０数回。
